A NCM Nova Consultoria Médica reúne consultoria estratégica, ciclo da receita, auditoria médica hospitalar, recrutamento, seleção, terceirização, gestão de escala e coordenação de equipes médicas para operadoras de saúde, clínicas privadas de grande porte e operações assistenciais de alta exigência.
Frente 01
Inteligência executiva aplicada à melhoria operacional, comercial e assistencial de organizações privadas do setor.
Frente 02
Estruturação, recrutamento, seleção, escala e coordenação de profissionais para operações privadas de saúde.
Posicionamento institucional
Operação orientada ao mercado privado, com foco em previsibilidade, qualidade assistencial e confiança institucional.
Cobertura estruturada para ambulatórios, pronto atendimento, hospitalistas, enfermarias e UTIs.
Atuação também em ciclo da receita, auditoria médica hospitalar e estruturação de equipes especializadas.
A NCM não atua apenas na formulação de soluções. A empresa também estrutura, organiza e acompanha a execução médica em operações privadas que exigem maturidade institucional, previsibilidade, capacidade assistencial consistente e montagem, organização e gestão de equipes de auditoria médica hospitalar.
Atuação executiva voltada à melhoria operacional, comercial e assistencial de organizações privadas do setor de saúde, com foco em eficiência, contratos, ciclo da receita, governança do recebível e estruturação de operação.
Captação, triagem e composição criteriosa de profissionais para operações que exigem qualidade assistencial, segurança institucional e aderência ao perfil de cada cliente.
Planejamento, coordenação e acompanhamento de escalas com visão de continuidade assistencial, previsibilidade operacional e resposta ágil às demandas do mercado privado.
Estruturação e supervisão de times para ambulatórios, pronto atendimento, enfermarias, hospitalistas, UTIs, auditoria médica hospitalar e demais frentes de alta exigência assistencial.
A experiência da NCM neste tema não se limita ao ato de faturar. Ela considera toda a jornada do recebível hospitalar, da entrada do paciente à auditoria da conta, ao recurso de glosas e à fluidez do resultado financeiro.
Leitura infográfica
Cadastro, autorização, regra contratual e parâmetros operacionais corretos desde a entrada do paciente.
Informação clínica consistente, rastreabilidade da produção e integração entre assistência, apoio e faturamento.
Consolidação da conta com revisão crítica, leitura técnica do processo e prevenção estruturada de perda financeira.
Atuação orientada à causa da glosa, à qualificação do recurso e à redução de retrabalho entre áreas.
Fluidez do caminho do recebível, previsibilidade de caixa e leitura gerencial do resultado para o hospital privado.
Eixo estratégico
O resultado depende de processo institucionalizado, informação íntegra e responsabilidade distribuída entre as áreas.
Eixo estratégico
A lógica não é apenas corrigir a conta no fim, mas prevenir inconsistências ao longo de toda a jornada operacional.
Eixo estratégico
A experiência da NCM sustenta consultoria executiva e apoio à organização de equipes de auditoria com foco em qualidade e resultado.
Dores e impactos para hospitais privados
Ponto crítico
Quando o processo reage apenas no fim da conta, o hospital perde margem, tempo e capacidade de negociação técnica.
Ponto crítico
Fragilidade na jornada da conta hospitalar compromete fluxo de caixa, leitura gerencial e estabilidade operacional.
Ponto crítico
Assistência, auditoria e faturamento desalinhados ampliam ruído, atrasos e perda de qualidade da informação clínica.
Ponto crítico
Sem montagem, organização e liderança adequadas, a equipe perde consistência analítica e impacto financeiro.
Conversa executiva direcionada
A conversa é desenhada para entender glosas, recebíveis, fluxo operacional, desenho da auditoria médica e pontos de perda que afetam margem e previsibilidade.
A NCM se posiciona com clareza no mercado privado de saúde. Isso torna a proposta mais precisa para operadoras, grandes clínicas, estruturas ambulatoriais e ambientes hospitalares privados que buscam parceiro institucional para compor, coordenar e sustentar operação médica.
Estrutura médica organizada para operações privadas que exigem continuidade, padronização e coordenação clínica com visão de resultado.
Composição de equipes e apoio operacional para estruturas ambulatoriais e assistenciais com alta demanda e expectativa de qualidade sustentada.
Cobertura médica alinhada ao ritmo da operação, com seleção criteriosa, gestão de escala e acompanhamento contínuo.
Atuação em enfermarias, hospitalistas, áreas críticas e unidades que precisam de coordenação médica com disciplina operacional.
A NCM atua com cobertura equilibrada entre ambulatórios, pronto atendimento, hospitalistas, enfermarias, UTIs e coordenação médica, permitindo que cada operação receba o desenho de equipe mais aderente ao seu contexto assistencial.
A entrega institucional da NCM considera a especificidade de cada ambiente assistencial, mas preserva uma narrativa única: profissionais adequados, gestão disciplinada e continuidade da operação privada com padrão de qualidade.
Frente assistencial
Frente assistencial
Frente assistencial
Frente assistencial
Frente assistencial
Frente assistencial
Liderança e portfólio
Médico executivo • estratégia, receita e operação em saúde
Com trajetória construída no setor de saúde desde 1988, reúne experiência em hospitais, operadoras e consultoria especializada, conectando visão médica, gestão hospitalar e desenvolvimento de negócios.
Sua atuação atual dialoga com superintendência, gestão do ciclo da receita, gestão de recebíveis, auditoria, credenciamento, negociação com prestadores, contratos médicos e estruturação de operações privadas de maior exigência.
Perfil executivo
Médico executivo com formação em administração hospitalar e MBA em Gestão de Serviços de Saúde pela FGV, Paulo Angelis reúne experiência em liderança assistencial, eficiência operacional, desenvolvimento de negócios, ciclo da receita, gestão de recebíveis e organização de estruturas médicas para o mercado privado de saúde.
Trajetória executiva construída no setor de saúde desde 1988, com atuação em hospitais, operadoras e consultoria especializada.
Experiência em superintendência, direção de negócios, gestão do ciclo da receita, governança do recebível, auditoria, glosas, credenciamento e relacionamento com prestadores.
Atuação em contratos com médicos, recrutamento, seleção, coordenação de equipes e estruturação de operações assistenciais privadas, incluindo auditoria médica hospitalar.
Formação e escopo de atuação
A base profissional que sustenta a NCM combina formação em administração hospitalar, MBA em Gestão de Serviços de Saúde pela FGV e experiência prática em eficiência operacional, novos negócios, relacionamento com prestadores e organização de equipes médicas para operações privadas.